{"id":2942,"date":"2026-01-13T07:49:18","date_gmt":"2026-01-13T11:49:18","guid":{"rendered":"https:\/\/diarionews.com.br\/?p=2942"},"modified":"2026-01-13T07:49:19","modified_gmt":"2026-01-13T11:49:19","slug":"seplag-avanca-em-inovacao-economia-e-modernizacao-da-gestao-publica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/diarionews.com.br\/?p=2942","title":{"rendered":"Seplag avan\u00e7a em inova\u00e7\u00e3o, economia e moderniza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o p\u00fablica"},"content":{"rendered":"\n

Transforma\u00e7\u00e3o digital, ganho de efici\u00eancia e pol\u00edticas de valoriza\u00e7\u00e3o dos servidores impulsionaram a economia de recursos p\u00fablicos, a amplia\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os ao cidad\u00e3o e o fortalecimento da governan\u00e7a<\/strong><\/em><\/h3>\n\n\n\n

Com foco em efici\u00eancia, inova\u00e7\u00e3o e moderniza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o p\u00fablica, a Secretaria de Estado de Planejamento e Gest\u00e3o de Mato Grosso (Seplag-MT) encerrou 2025 com resultados expressivos que representam economias significativas aos cofres p\u00fablicos e amplia\u00e7\u00e3o do acesso do cidad\u00e3o aos servi\u00e7os do Estado, impulsionados por investimentos em transforma\u00e7\u00e3o digital, governan\u00e7a para resultados, gest\u00e3o de pessoas, compras p\u00fablicas e patrim\u00f4nio.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n

Planejamento e Governo digital<\/strong>

Em 2025, as a\u00e7\u00f5es da \u00e1rea de Governan\u00e7a para Resultados, Inova\u00e7\u00e3o e Transforma\u00e7\u00e3o Digital geraram impactos expressivos na efici\u00eancia da gest\u00e3o estadual, com destaque para as duas edi\u00e7\u00f5es do Pr\u00eamio Efici\u00eancia e Inova\u00e7\u00e3o em Pr\u00e1ticas P\u00fablicas, que resultaram em mais de R$ 561 milh\u00f5es em ganhos estimados de economia e efici\u00eancia e mobilizaram mais de 1.300 servidores.<\/p>\n\n\n\n

A transforma\u00e7\u00e3o digital avan\u00e7ou com a implanta\u00e7\u00e3o de 96 novos servi\u00e7os no Portal de Servi\u00e7os e no aplicativo MT Cidad\u00e3o, que somam 1,4 milh\u00e3o de usu\u00e1rios cadastrados e mais de 11,8 milh\u00f5es de acessos, ampliando a intera\u00e7\u00e3o entre Estado e cidad\u00e3o. Tamb\u00e9m foi institu\u00eddo o Centro de Excel\u00eancia em Intelig\u00eancia Artificial (ceIA.MT), com foco em capacita\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o. <\/p>\n\n\n\n

Na \u00e1rea de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o, as a\u00e7\u00f5es de padroniza\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise de processos resultaram em economia superior a R$ 30 milh\u00f5es em 2025, al\u00e9m do avan\u00e7o da infraestrutura de conectividade com a implanta\u00e7\u00e3o de 235 novos links de internet pelo programa Mais Infovia, todos monitorados por pain\u00e9is de intelig\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Por fim, destaca-se o planejamento estadual que concentra a coordena\u00e7\u00e3o central de mais de 400 a\u00e7\u00f5es de governo e 680 produtos entregues \u00e0 popula\u00e7\u00e3o, sendo monitorados por mais de 270 indicadores.<\/p>\n\n\n\n

Administra\u00e7\u00e3o Sist\u00eamica<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em 2025, a Secretaria Adjunta de Administra\u00e7\u00e3o Sist\u00eamica executou um amplo conjunto de reformas, obras e projetos que modernizaram a infraestrutura administrativa do Estado. Foram realizadas interven\u00e7\u00f5es no complexo do Pal\u00e1cio Paiagu\u00e1s. A sede da Secretaria de Estado de Planejamento e Gest\u00e3o passou por reformas, como no Espa\u00e7o de Eventos, que ter\u00e1 capacidade para 480 pessoas, bem como ocorreu a reforma e a moderniza\u00e7\u00e3o da Escola de Governo.<\/p>\n\n\n\n

O portf\u00f3lio de 2025 contemplou a\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas em outras frentes, como a elabora\u00e7\u00e3o de diversos projetos arquitet\u00f4nicos:  nova sede Comando-Geral do Corpo de Bombeiros Militar, moderniza\u00e7\u00e3o da Pra\u00e7a das Bandeiras, paisagismo do corredor do BRT na Avenida Historiador Rubens de Mendon\u00e7a, projetos estruturantes como o novo edif\u00edcio-sede da MTI; a restaura\u00e7\u00e3o, reforma e amplia\u00e7\u00e3o do antigo Cridac para abrigar a Delegacia Digital da PJC\/MT, a DERF e a DHPP; o novo Batalh\u00e3o da Pol\u00edcia Ambiental e do Batalh\u00e3o de Opera\u00e7\u00f5es Policiais Especiais (Bope) da PMMT, consolidando avan\u00e7os na moderniza\u00e7\u00e3o, funcionalidade e qualifica\u00e7\u00e3o dos espa\u00e7os p\u00fablicos estaduais.<\/p>\n\n\n\n

Patrim\u00f4nio e Servi\u00e7os<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em 2025, um dos principais destaques da Superintend\u00eancia de Gest\u00e3o de Servi\u00e7os, vinculada \u00e0 Adjunta de Patrim\u00f4nio e Servi\u00e7os, foi a migra\u00e7\u00e3o de 333 unidades consumidoras para o Mercado Livre de Energia, medida que reduziu significativamente o custo com energia el\u00e9trica e projeta uma economia de R$ 156,5 milh\u00f5es ao longo de cinco anos, com a utiliza\u00e7\u00e3o de energia 100% renov\u00e1vel. A iniciativa colocou o Estado como pioneiro em n\u00edvel nacional e garantiu o 2\u00ba lugar no Pr\u00eamio de Inova\u00e7\u00e3o de 2025, refor\u00e7ando o compromisso com efici\u00eancia e sustentabilidade.<\/p>\n\n\n\n

Outro avan\u00e7o relevante foi o Sistema de Concess\u00e3o de Adiantamento (Sicad), que, desde sua implanta\u00e7\u00e3o em 2022, viabilizou 541 interven\u00e7\u00f5es em pr\u00e9dios p\u00fablicos, promovendo redu\u00e7\u00e3o de prazos, otimiza\u00e7\u00e3o de recursos e uma economia potencial estimada em R$ 83,1 milh\u00f5es. Pela relev\u00e2ncia e impacto do projeto, a iniciativa recebeu reconhecimento nacional da Escola Nacional de Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica (Enap).<\/p>\n\n\n\n

Na \u00e1rea de gest\u00e3o do patrim\u00f4nio p\u00fablico, foi priorizada a destina\u00e7\u00e3o adequada de im\u00f3veis desocupados, sempre em conformidade com o interesse p\u00fablico e a legisla\u00e7\u00e3o vigente. Como resultado, um im\u00f3vel ocioso foi alienado por meio de leil\u00e3o p\u00fablico, ap\u00f3s a comprova\u00e7\u00e3o da inexist\u00eancia de interesse da Administra\u00e7\u00e3o em sua utiliza\u00e7\u00e3o, gerando arrecada\u00e7\u00e3o de R$ 238 mil aos cofres p\u00fablicos. Al\u00e9m disso, outros quatro im\u00f3veis desocupados encontram-se em fase de prepara\u00e7\u00e3o para leil\u00e3o, com avalia\u00e7\u00e3o estimada em R$ 15,5 milh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

A atua\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m avan\u00e7ou na regulariza\u00e7\u00e3o de im\u00f3veis p\u00fablicos anteriormente concedidos e j\u00e1 ocupados, possibilitando sua venda aos atuais ocupantes, conforme previs\u00e3o legal. Em 2025, esse processo resultou na aliena\u00e7\u00e3o de um im\u00f3vel avaliado em R$ 6,2 milh\u00f5es, enquanto outros nove im\u00f3veis est\u00e3o em fase final de regulariza\u00e7\u00e3o, com potencial de arrecada\u00e7\u00e3o estimado em R$ 59,78 milh\u00f5es, recursos que poder\u00e3o ser revertidos em pol\u00edticas p\u00fablicas priorit\u00e1rias.<\/p>\n\n\n\n

Paralelamente, foram destinados ao desfazimento 20.495 bens m\u00f3veis fora de uso, medida que contribui para a organiza\u00e7\u00e3o dos espa\u00e7os p\u00fablicos, a atualiza\u00e7\u00e3o dos registros patrimoniais e o fortalecimento da gest\u00e3o eficiente dos recursos p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n

Ganha Tempo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

O Ganha Tempo, vinculado \u00e0 Secretaria Adjunta de Patrim\u00f4nio e Servi\u00e7os (SEAPS) da Seplag, ultrapassou 1,3 milh\u00e3o de atendimentos entre janeiro e novembro de 2025, reunindo 242 servi\u00e7os em um \u00fanico espa\u00e7o, como emiss\u00e3o de documentos, atendimentos do Detran, servi\u00e7os de \u00e1gua e energia, orienta\u00e7\u00f5es fiscais e outros servi\u00e7os p\u00fablicos essenciais. O \u00f3rg\u00e3o registrou crescimento de 12,47% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo de 2024, consolidando-se como uma das principais portas de acesso do cidad\u00e3o aos servi\u00e7os p\u00fablicos em Mato Grosso.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, os dados do sistema de avalia\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m demonstram a aprova\u00e7\u00e3o dos cidad\u00e3os. At\u00e9 o inicio de janeiro foram registradas 397.291 avalia\u00e7\u00f5es, das quais 99,72% classificaram o atendimento como excelente, \u00f3timo ou bom. Esses resultados evidenciam o alto n\u00edvel de qualidade percebido pelos usu\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n

Arquivo P\u00fablico<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m vinculado \u00e0 SEAPS, o Arquivo P\u00fablico de Mato Grosso (APMT) foi totalmente restaurado, fato que n\u00e3o ocorria h\u00e1 mais de 50 anos e, atualmente, oferece servi\u00e7os de consulta ao acervo hist\u00f3rico e administrativo, atendimento a pesquisadores, apoio t\u00e9cnico a \u00f3rg\u00e3os p\u00fablicos, pesquisa documental online e digitaliza\u00e7\u00e3o de documentos.<\/p>\n\n\n\n

Entre janeiro e outubro de 2025, foram realizados mais de 26.217 atendimentos, al\u00e9m da digitaliza\u00e7\u00e3o de 243 mil itens, refor\u00e7ando o papel da institui\u00e7\u00e3o na preserva\u00e7\u00e3o da mem\u00f3ria e da hist\u00f3ria do Estado. Foi criado o Espa\u00e7o Mem\u00f3rias, para abrigar diversas exposi\u00e7\u00f5es permanentes e tempor\u00e1rias,  aberto para visita\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Aquisi\u00e7\u00f5es Governamentais<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em 2025, os processos de compras e contrata\u00e7\u00f5es conduzidos pela Secretaria Adjunta de Aquisi\u00e7\u00f5es Governamentais resultaram na economia de recursos p\u00fablicos, com a an\u00e1lise de 176 processos que totalizaram R$ 1,09 bilh\u00e3o estimado, dos quais R$ 1,03 bilh\u00e3o foram homologados e disponibilizando as atas de registro de pre\u00e7o para futura contrata\u00e7\u00e3o, gerando economia direta de R$ 66,04 milh\u00f5es, o equivalente a 6,01% de economicidade.<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, a amplia\u00e7\u00e3o do uso de modelos mais \u00e1geis de contrata\u00e7\u00e3o, como os credenciamentos para projetos e reformas, proporcionou economia operacional adicional de R$ 5,1 milh\u00f5es. Os credenciamentos realizados pela Seplag ultrapassaram R$ 36,6 milh\u00f5es em contratos, sendo nove processos de projetos que atenderam 26 unidades p\u00fablicas e 34 processos de reformas, com atendimento a 22 unidades, consolidando essa modalidade como alternativa mais \u00e1gil, econ\u00f4mica e eficiente para a execu\u00e7\u00e3o de demandas do Estado.<\/p>\n\n\n\n

Gest\u00e3o de Pessoas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em 2025, a Secretaria Adjunta de Gest\u00e3o de Pessoas da Seplag avan\u00e7ou na moderniza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de pessoas, com a amplia\u00e7\u00e3o do uso de sistemas digitais e a valoriza\u00e7\u00e3o dos servidores p\u00fablicos estaduais. Destacam-se a implanta\u00e7\u00e3o do SIGPAS em 18 \u00f3rg\u00e3os, a automa\u00e7\u00e3o de f\u00e9rias e licen\u00e7as, a implementa\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es como a Declara\u00e7\u00e3o de Bens e Valores, a Carteira Funcional Digital e o Recadastramento Funcional, al\u00e9m do desenvolvimento da Posse On-line, que estar\u00e1 dispon\u00edvel a partir de 2026.<\/p>\n\n\n\n

O Sistema Integrado de Gest\u00e3o de Pessoas (SIEP) encontra-se em fase de testes na Controladoria Geral do Estado de Mato Grosso (CGE) e na Procuradoria Geral do Estado de Mato Grosso (PGE).<\/p>\n\n\n\n

No \u00e2mbito estrat\u00e9gico e institucional, foram implementados pain\u00e9is de Business Intelligence e o Sistema Estadual de Sele\u00e7\u00e3o (SIES), viabilizando oito processos seletivos com mais de 10,7 mil inscritos. As a\u00e7\u00f5es de capacita\u00e7\u00e3o, reconhecimento e promo\u00e7\u00e3o da qualidade de vida inclu\u00edram eventos institucionais, o Programa L\u00edderES+, a condecora\u00e7\u00e3o de servidores pelos 25 anos de servi\u00e7o e o lan\u00e7amento do Programa Sa\u00fade e Bem-Estar, que realizou mais de 22.821 agendamentos de atendimentos on-line, nas \u00e1reas de psicologia, nutri\u00e7\u00e3o, endocrinologia, psiquiatria e ortopedia, beneficiando 6.016 servidores vinculados a 40 \u00f3rg\u00e3os estaduais.<\/p>\n\n\n\n

Adicionalmente, o Protocolo Sa\u00fade e Bem-Estar acompanhou 915 servidores, sendo 753 na capital e 162 no interior do Estado, por meio de atua\u00e7\u00e3o integrada de nutricionistas e educadores f\u00edsicos. Deste total, 452 servidores permaneceram em acompanhamento ativo, resultando na realiza\u00e7\u00e3o de 3.535 treinos monitorados. A A\u00e7\u00e3o Vida Saud\u00e1vel promoveu 13.862 aferi\u00e7\u00f5es de bioimped\u00e2ncia, com atendimento a 7.144 servidores, alcan\u00e7ando 28 \u00f3rg\u00e3os do Poder Executivo Estadual.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 a Secretaria Adjunta de Gest\u00e3o de Pagamento de Pessoal avan\u00e7ou na moderniza\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o p\u00fablica com melhorias no Sistema Estadual de Administra\u00e7\u00e3o de Pessoas (SEAP), garantindo mais agilidade, seguran\u00e7a e conformidade legal aos registros de plant\u00f5es, jornadas extraordin\u00e1rias e adicionais. Al\u00e9m disso, destaca-se que o pagamento dos sal\u00e1rios ocorreu dentro do m\u00eas, buscando honrar com compromisso assumido com os servidores ativos e inativos.<\/p>\n\n\n\n

Escola de Governo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Em 2025 a Escola de Governo de Mato Grosso ampliou significativamente a oferta de cursos, fortaleceu parcerias e modernizou sua estrutura. Foram emitidos 15.141 certificados, o que representou um aumento de cerca de 20% em rela\u00e7\u00e3o a 2024. Foram ofertados 304 cursos (EaD, h\u00edbridos e presencial), o que representou um aumento de 31% quando comparado a 2024. Destaca-se que foram certificados 650 l\u00edderes do Poder Executivo Estadual, superando em 164% a meta estabelecida para 2025, situa\u00e7\u00e3o que refor\u00e7a o papel estrat\u00e9gico da Escola de Governo no desenvolvimento institucional do Estado.<\/p>\n\n\n\n

Giordanna Santos e Vith\u00f3ria Sampaio | Seplag-MT<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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